15 Ocak 2015
İş'te Başarı Sağlamanın 5 Altın Kuralı
AL Danışmanlık Genel Müdürü, Marka Yönetimi ve İnsan Kaynakları Danışmanı Ayşen Laçinel, çalışanlar ve işletmeler için işte başarı sağlamanın 5 altın kuralını açıkladı.
1.Görev tanımının ve hedeflerinin farkında ol, yöneticinden teyit al.
Başarılı olmak, kişinin kendini tanıması ve neden orada olduğunu bilmesiyle doğru orantılıdır. Görev tanımı ve performans hedeflerini bilmek, kişi için gideceği yerin yol haritası gibidir.
2.Mesleki ve kişisel gelişim eğitimlerini takip et, kendini yetiştir.
Gelişen dünyada, tüm alanlarda gelişim ve değişim süreci kaçınılmaz. Bilgileri tazelemek, gelişmelerden haberdar olmak, okumak, araştırmak, seminer ve konferansları takip etmek ve bu bilgileri davranışa olumlu yansıtmak gerekir.
3.Bulunduğun ortamda neden olduğunu ve senden ne beklendiğini hep hatırla.
Konu ne?, Amaç ne?, Planın ne?. Bu sorulara, odaklanarak çalış.
İster yüz yüze iletişimde, ister yazılı iletişimde ya da telefonda; kimin ile hangi amaçla ve hangi konuda görüşmekte olduğunuzu bilerek; iletişimini yürütmelisiniz. Konuyu bilerek ve amacına odaklanarak planlı ol.
4.Yıkıcı ve kötümser değil; öneri getiren ve çözüm sunan yaklaşımda olun.
Konuşmalarında, yazışmalarında, "zaten; ama..." gibi kelimelerle yazmaya ve konuşmaya başlama. Olumsuzluklarda dahi, sizi ayakta tutacak bir dal bulun, tutun ve çözümün bir parçası olun.
5.Toleranslı ve hoşgörülü olun, herkes hata yapabilir ve sen de yapabilirsin. Önemli olan hatayı anlamaktır ve tekrarlamamaktır.
Hata yapmayan, hiçbir şey yapmaz. Tabii ki, hata olabilir, mühim olan hatayı fark etmektir; bunu iyi bir ders olarak görmektir ve hataya neden olan etkenleri anlamaktır. Yapılması gereken, hatayı bir daha tekrarlamamak için önlemleri almaktır.
İşletmeler için: iş’te başarı sağlamanın 5 altın kuralı
1.Sadece bugünkü kazancınızı değil; kalıcı ve lider olmanızı sağlayacak stratejinizi belirleyin.
Bugünkü yerinizi tespit edip, vizyonunuzu belirleyip, vizyona gidecek yol haritasını çıkarmak gerekir.
2.İnsana önem verin, değer yaratmak için insana yatırım yapın ve çalışanlarınızın değer yaratmasına izin verin. Teknoloji ne kadar gelişirse gelişsin, insan herşeydir. Her biri ayrı bir değerdir ve o değerleri fark edin. Çalışanlarınızın, değerini ortaya koyabileceği doğru görev tanımını yapın ve enerjisini işe dönük kullanabileceği ortamı hazırlayın.
3.Sosyal sorumluluk projelerinde örnek olun. İşletmelerin ana amacı, para kazanmaktır. Bununla birlikte, sadece para kazanmak ana amaç olursa, işin tek boyutu yani ticari boyutu gerçekleştirilir. Oysaki marka yönetimi ve mühendislik yönetimi ile de eş zamanlı olunmalıdır. İşletmeler; topluma, gençlere, yaşlılara, kadınlara, çocuklara kattıkları değerlerle ve sahip oldukları insan kaynağı potansiyeliyle büyürler.
4.Gençlerin enerjilerini, işe yansıtacak görevlendirmeyi yapın.
Gençleri artık; disiplinle, korkuyla, cezayla yönetmek mümkün değildir. İlkokulda soru soran hareketli çocuklara, " çiçek ol" diyen yaklaşımın, bugün yeri yoktur. Aslında o dönemlerde de yeri yoktu, adeta ‘ot ol’ diyerek çocukları susturan bir zihniyetin, ne kadar yanlış olduğunu biliyoruz. Yöneticiler; saygı duyan, enerji ve yeteneklerini göreve işe yansıtan, iş sonucu odaklı ve anlayışlı yönetim tarzıyla, başarılı takımlar oluşturabilir. Kimin, kaç saat işte kaldığı değil. Kimin, hangi hedefleri gerçekleştirdiği ve firmaya hangi değerleri kattığıyla ilgilenilmelidir. İş süreci ölçülmelidir; başarı ödüllendirilmelidir ve örnek gösterilmelidir.
5.Vizyon, misyon ve değerlerle ilerleyin. "Gideceğin yeri bilmiyorsan, nereden gidersen git, senin için farketmez" . Bu söz Alice Harikalar Diyarı masalından. Hedef ne? Bu hedefe nasıl ve neler yaparak gideceksiniz? Değerleriniz nelerdir? vb gibi, sizi siz yapan ve besleyen sağlam değerlerinizi bilin. Yola çıkmak ve inanmak; başarmanın yarısıdır, ötesi teferruat…
Kaynak: Yenigün
